近日，金龍客車輕客制造部召開了2022年底百日沖刺動員專題會議，會議圍繞“精品質、提工效、保交期”進行重點匯報和部署。會議由公司副總經理謝衛國主持，輕客事業部業務高管劉愛國、公司第五和十三黨支部書記、輕客制造部中基層干部和部分班線長出席會議。

會議就當前困擾供、產、銷整體過程中“卡脖子”的問題做了專項匯報，并進行了深入分析探討。會議強調，百日沖刺要以黨建引領激發全體員工干事動力，繼續發揚“負壓車”精神，以新時代班組建設為重要抓手，將交期放在所有工作的核心位置，強化部門間溝通協同配合能力，嚴把質量關，著力打造高效高質量交付。

會議要求各部門要從縱、橫兩方面深入挖掘潛力。橫向方面要求加強部門之間的聯動和信息、技術交換，做到信息暢通意見統一，技術交底完整、技術傳遞明確?？v向方面要求以車間為單位練好內功，掌握足夠的知識和技能以適應產品技術提升需求。

會議指出，針對制造環節增加臨時用工以提升產能的客觀事實，車間要改變以往三～五個月的在崗培訓周期，采取快培方式，在縮短培訓周期的基礎上堅守培訓質量，對新員工作業全過程建檔管理;工藝長和技術長配對跟進監督稽查，對重點、難點環節要專項突破，不留后患;技術長在車間技術指導過程中應密切注意市場反饋的制造問題，快速有效閉環。同時，四季度作為交付高峰期，要做好應對預案，集中產能支持。會議要求，制造部門復盤上半年交付保障存在的不足，在百日沖刺關鍵期重點克服，組織運用好戰略物資專項會并用好意向訂單系統，加強一線員工熟練度培訓和能力構建。

最后，謝衛國作總結發言。他強調，為了確保年度經營目標和新能源物流車戰役的順利圓滿達成，要求在座的各位管理者靠前指揮，緊抓百日沖刺各項措施的落地。一要保交付。強化內外部有效溝通協同能力，建立交付承諾機制。生產系統管理前移，做好資源配置籌劃，并成立臨時緊急交付保障小組，確保信息通暢，靈活調動資源盡可能縮短周期搶抓訂單，執行落地到位，確保高質量準時交付。特別是第四季度即將進入高峰交付期，面臨海外、國內、專用車、速運等多品種車型混線生產，制造部門要全力以赴克服困難滿足交付。二要精質量。對市場反饋的問題深刻反思，形成共識，確保一次性把事情做對，想辦法全力提升品質，把品質做到最好。三要提工效。工效屬于內部可控成本范疇，要做好工效自查復盤并及時止損。工效提升同品質、計劃均衡存在密切關系，要結合技能提升、工藝改善進行合理提高。四要堅持黨建引領。黨支部黨建工作要緊密結合業務工作開展，發揮黨員先鋒模范作用，樹立標桿，并匹配有效激勵政策全力沖刺。同時管理手段要靈活變化，要善于把工作延伸至一線，多動員，站好崗，把好關，盡好責。