2022年9月13日下午，集團召開9月份生產經營例會。集團董事長陳建業出席會議，總經理謝思瑜主持會議并部署下一階段工作，集團領導班子成員、總部各部室以及各整車企業主要負責人參加會議。

會議強調，集團總部各部室、各權屬企業主要負責人要進一步樹立危機意識，頂壓前行，奮力沖刺，一手抓巡視整改，一手抓三季度目標沖刺，堅持兩手抓兩手硬，做到兩不誤兩促進，以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律，堅決打好三季度收官戰。

一要堅持政治導向，以更高站位抓好巡視“后半篇文章”。要堅持班子成員帶頭、以上率下，帶領督促分管部門逐條逐項抓整改，把整改責任壓實到崗、傳導到人，見人見事見成效，以“地毯式”整改確保改徹底、改到位。要對巡視整改進行全過程、全方位監督檢查，既督任務、督進度，又督結果、督成效，對推諉扯皮、應付拖沓、整改不力的，嚴肅追責問責。要堅持全面整改和重點整改相結合，堅持把“當下改”和“長久立”緊密結合起來，舉一反三、標本兼治，強化巡視成果運用，全力抓好巡視“后半篇文章”。

二要堅持目標導向，以更大力度抓好年度目標任務。要緊抓后四個月的有利時機，倒排目標任務，爭取每個月都比前一個月好，逐步達成全年目標任務。要對意向訂單進行系統梳理分析，千方百計、齊心協力抓訂單、搶客戶。要建立常態化的溝通協調制，切實抓好權屬企業整車物流運輸和關鍵零部件供應協調工作，保障企業訂單及時交付。

三要堅持結果導向，以更強合力抓好重點工作落實。要扎實做好降本減損工作，持續抓出成效，把結果切實反映到財務報表上來。要結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動，提高干事創業精氣神，抓推進，保落實，促成效，把集團黨組部署的事情一件一件抓到位。要打好國企改革三年行動“收官戰”，提前謀劃年底和明年工作，做好2023年預算和經營計劃，確保年底全面收官和長遠發展。

四要堅持底線思維，以更實舉措抓好安全穩定工作。要強化合規經營意識，把防范化解重大風險工作做實做細做好，積極化解存量風險，有效防范增量風險，牢牢守住不發生重大風險的底線。要認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，堅決打好秋冬季疫情防控主動仗，加強秋季防臺防汛工作，深入開展安全生產大排查大整治，堅決守住安全生產底線。要抓好網絡安全、信訪維穩等工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。