2022年8月10日下午，集團召開8月份生產經營例會。集團董事長陳建業出席會議，總經理謝思瑜主持會議并部署下一階段工作，集團領導班子成員、總部各部室以及各權屬企業主要負責人參加會議。

會議強調，面臨嚴峻的形勢，集團總部各部室、各權屬企業主要負責人要把思想和行動統一到集團下半年工作部署要求上來，增強拼業績抓發展的緊迫感、責任感，拿出直面困難的勇氣、行勝于言的擔當，不躺平，不找借口，不講理由，找準“穩”的基礎、“進”的動能、“拼”的重點，認真梳理、深挖潛力，緊盯任務、細化舉措，奮戰三季度、決勝下半年。

一要明確具體任務，關鍵是抓好落實，根本是見到成效。要強化“業績就是尊嚴”意識，針對目標任務，堅持問題導向，強化抓落實的力度，強化服務執行力，按照已經明確的三季度指標，層層傳導壓力、層層分解任務，做到以旬保月、以月保季、以季保年，把失去的時間搶回來，把落下的任務補回來，為完成三季度目標任務打牢基礎。

二要聚焦重點發力，關鍵是精準協同，根本是精細化管理。要圍繞“營收、利潤、創新”三個重點，向精準協同要效益，向精細化管理要效率，向盤活存量要效能，充分發揮集團工作專班上下聯通、統籌協調作用，形成抱團取暖之勢。要全面加強運營管理、資本運作、數字化轉型等工作，真正實現對標先進市場企業的管理機制。要謀劃好龍?；?、湖里基地的新發展，推動一批新項目、好項目早落地、早見效。

三要轉變工作作風，關鍵是主動靠前，根本是激發活力。集團總部各部門、各企業負責人要強化硬核擔當，苦練內功，主動出擊，深挖市場潛力、大力拓市場抓訂單，保存量、拓增量。要增強“時時放心不下”的責任感，事事一抓到底，以最強執行力推動工作落地見效，為實現旺季搶增量打好基礎。要充分利用好政策，把握省有關部門和各省市的優惠政策，主動靠前、積極作為，努力打好下半年翻身仗。

四要堅持底線思維，關鍵是控制風險，根本是穩定形勢。要認真貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，進一步強化法治思維，聚焦信訪維穩、疫情防控、安全生產等關鍵領域，加強領導，落實責任；要緊盯財務系統性風險，加強管控力度，確保企業生產經營平穩有序。